Non c’è futuro senza formazione. Con questo spirito inauguriamo la nuova stagione di webinar dedicati al Controllo di Gestione e al Corporate Performance Management, attraverso un percorso aggiornato e in linea con le esigenze reali di aziende, manager e professionisti.
Un percorso per aiutare a leggere il presente, anticipare il futuro e prendere decisioni più solide e consapevoli attraverso strumenti avanzati e approcci data-driven.
Cosa troverai nei webinar 2026
Ogni appuntamento è pensato per offrire valore immediato, attraverso:
Competenze aggiornate in linea con gli obiettivi del 2026.
Metodologie pratiche per ottimizzare processi operativi e migliorare la governance aziendale.
Strumenti e tecnologie per potenziare il processo decisionale e massimizzare le performance.
Casi reali e applicazioni concrete, per trasformare la teoria in risultati misurabili.
Il percorso ha un taglio operativo e orientato all’azione: ogni sessione affronta un tema strategico della gestione d’impresa, dalla pianificazione ai costi, dal cash flow al consolidato, passando per strumenti digitali sempre più integrati con analytics e automazioni.
I nuovi temi del 2026: un percorso pensato per il presente e per il futuro
L’edizione 2026 porta con sé un calendario rinnovato. Non solo nuovi argomenti, ma anche nuove prospettive e metodologie che riflettono l’evoluzione del controllo di gestione e del corporate performance management.
Il primo appuntamento dell’anno sarà dedicato alla Legge di Bilancio 2026, un tema centrale per partire con il passo giusto. Il webinar offrirà un’analisi chiara delle principali novità normative, dei possibili impatti per imprese e professionisti, dei rischi da monitorare e delle opportunità da cogliere per impostare correttamente le strategie economico-finanziarie.
Nei mesi successivi, il percorso approfondirà aspetti fondamentali dell’organizzazione economica e finanziaria dell’azienda:
Budget del personale – Una visione chiara dei costi del capitale umano
Un webinar dedicato a uno degli elementi più delicati della pianificazione aziendale: il costo del personale. Saranno affrontati metodi di previsione, variabili da monitorare, impatti economici e strumenti per costruire un budget affidabile. Un supporto essenziale per analizzare scenari, valutare investimenti in risorse umane e garantire sostenibilità finanziaria.
Strumenti per il controllo di gestione – Tecnologia e metodo per governare l’azienda
Questo incontro metterà in luce le soluzioni software e digitali indispensabili per migliorare efficienza, capacità analitica e velocità di risposta. Dal ruolo della Business Intelligence alla centralità dei sistemi integrati di reporting, il webinar illustrerà come dotarsi di infrastrutture moderne per rendere il controllo di gestione un vero motore decisionale.
Contabilità industriale e gestione strategica dei costi – Dal dato operativo alla scelta manageriale
Un approfondimento pratico su come determinare in modo puntuale il costo di prodotti e servizi, utilizzando logiche avanzate come l’Activity Based Costing (ABC). Il tema sarà affrontato sia dal punto di vista operativo (analisi delle attività e dei driver di costo) sia da quello strategico, per supportare pricing, marginalità e investimenti.
Bilancio consolidato – Valutare le performance di gruppo
In un contesto dove molte imprese operano con più società, filiali o partecipate, il bilancio consolidato diventa indispensabile. Il webinar analizzerà metodi e logiche per leggere correttamente i risultati aggregati, interpretare le dinamiche di gruppo e supportare decisioni strategiche su investimenti, governance e sviluppo.
Cash flow e forecast – Prevedere la liquidità per decisioni solide e tempestive
Gestire il cash flow significa garantire stabilità, autonomia e capacità di investimento. Questo appuntamento esplorerà le tecniche per leggere i flussi di cassa, individuare aree di assorbimento della liquidità, costruire modelli previsionali e valutare gli impatti finanziari delle scelte strategiche. Un tema sempre più centrale nella gestione aziendale moderna.
Perché partecipare
Un calendario pensato per accompagnare professionisti e imprese passo dopo passo con contenuti che rispondono a esigenze sempre più urgenti.
Il controllo di gestione non è più solo un supporto operativo: è una leva strategica che permette di navigare l’incertezza, prendere decisioni migliori e guidare la crescita. E formarsi costantemente è l’unico modo per restare competitivi.
Il percorso 2026 è pronto. Iscriviti ai webinar e inizia l’anno con strumenti più solidi, idee più chiare e una visione più strategica per il tuo business.