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Consulenza

Il know how per capire la tua azienda.

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Da oltre 30 anni i nostri consulenti progettano e realizzano profonde trasformazioni aziendali, a fianco di importanti realtà in tutta Italia, in oltre 40 settori di mercato.

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Area finanziaria
Servizi di consulenza finanziaria

Obiettivo:

Pianificare il fabbisogno finanziario di breve, medio e lungo periodo; costruire una strategia finanziaria duratura, adeguata alle caratteristiche dell’azienda. Fornire all’azienda gli strumenti per analizzare la propria posizione finanziaria, per interfacciarsi al meglio con il sistema bancario.

Risultati:

Raggiungere la posizione finanziaria ideale, rendendo i flussi finanziari più solidi per le banche ed adeguati agli obiettivi aziendali. Migliorare i risultati ed i movimenti finanziari ed ottenere un migliore accesso al credito.

Tra le attività:

  • Controllo della struttura finanziaria aziendale esistente
  • Budget finanziario, Previsione dei flussi, Pianificazione finanziaria
  • Analisi ed ottimizzazione del rating bancario
  • Analisi e valutazione Centrale Rischi presso la Banca d’Italia e la CRIF
  • Gestione del rapporto con le banche e analisi delle condizioni bancarie
  • Gestione della tesoreria (cash management) e riduzione oneri finanziari
Area economica
Servizi di consulenza economica

Obiettivo:

Comprendere a fondo l’andamento aziendale mediante un’analisi economica dell’azienda che evidenzi i punti di forza e di debolezza dell’azienda. Ottenere precise indicazioni strategiche di step correttivi da attuare, per rimuovere le inefficienze ed approfittare dei punti forza.

Risultati:

Un chiaro piano, con azioni pratiche da fare e correzioni necessarie per aumentare redditività e margini, o per fare espandere ulteriormente l’azienda.

Tra le attività:

  • Consuntivazione periodica
  • Budget Economico
  • Punto di Pareggio (BEP)
  • Previsioni a fine anno (Forecast)
  • Analisi per Centri di Costo/Profitto/Commessa…
  • Contabilità Industriale
Area organizzativa
Servizi di consulenza organizzativa

Obiettivo:

Rendere l’azienda, o l’area sulla quale si sta intervenendo, capace di lavorare bene, alla giusta velocità e qualità, senza sprechi di tempo e risorse.

Risultati:

Migliore fluidità organizzativa, miglioramento dei margini e creazione di utili.

Tra le attività:

  • Business plan
  • Impostazione e gestione Contabilità Analitica
  • Riorganizzazione e ristrutturazione aziendale
  • Procedure aziendali, mansionari, ottimizzazione processi
  • Software selection e piattaforme strategiche
  • Ricerca delle risorse umane
  • Sviluppo delle capacità manageriali
Area commerciale
Servizi di consulenza commerciale

Obiettivo:

Rendere disponibili ed analizzabili i dati provenienti dall’area commerciale, per anticipare e rispondere con efficacia alle minacce portate da concorrenti e nuovi player. Sfruttare i vantaggi competitivi.

Risultati:

Vendite incrementate, nuovo approccio sul mercato, competitività migliorata.

Tra le attività:

  • Analisi delle Vendite, per agente, zona, canale…
  • Margini
  • Definizione delle politiche commerciali
  • Politiche di prezzo e analisi dello sviluppo commerciale
  • Analisi benchmark (analisi della concorrenza)
  • Analisi delle performance e business intelligence
  • Sviluppo delle capacità manageriali

Obiettivo Gestire le particolari fasi di vita della tua azienda

Family Business

Passaggi generazionali

Obiettivo:

Affiancare e favorire il passaggio di competenze e know how fra le vecchie e le nuove generazioni

Start Up

Nuova impresa

Obiettivo:

Dotare la start up di strumenti per affrontare e prevedere gli scenari presenti e futuri, soluzioni organizzative e strategiche.

Change management

Cambiamento organizzativo

Obiettivo:

Gestire l’introduzione di un’innovazione tecnologica, il cambiamento della propria impostazione e della propria struttura organizzativa.

Valutazione investimenti

Valutazione dei progetti

Obiettivo:

Valutare a livello economico, patrimoniale, finanziario e strategico, l’impatto, la sostenibilità e la redditività di investimenti e possibili scenari.

Tournaround

Piani di risanamento e ristrutturazione aziendale

Obiettivo:

Affiancare e favorire il passaggio di competenze e know how fra le vecchie e le nuove generazioni

Temporary Management

Affiancamento temporaneo nella gestione d’impresa

Obiettivo:

Gestione temporanea di una o più attività all’interno dell’azienda, per raggiungere risultati fissati; gestione di rischi/fasi delicate.

Information Technology

Supporto all’informatizzazione

Obiettivo:

Gestione dei processi di informatizzazione aziendale.

Top Growth

Sviluppo accelerato

Obiettivo:

Raggiungere una crescita del fatturato nel breve medio termine, o gestire una forte crescita già in atto.

Pisa

Via Giovanni XXIII, 40F
56025 Pontedera - PISA
+39 0587 482164

Milano

Via Nicola D'Apulia, 13A
20125 Milano
+39 02 40703993

Firenze

Via Matteotti, 14
50055 Lastra a Signa - Firenze

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