Quando si parla di pianificazione e programmazione, tre sono gli strumenti previsionali principali a disposizione di tutte le aziende: business plan, budget e forecast.
Per svolgere al meglio le attività di controllo di gestione è importante, perciò, conoscere le sottili differenze tra questi importanti elementi di pianificazione strategica e, soprattutto, è fondamentale dotarsi dei giusti strumenti per la loro costruzione ed il loro aggiornamento periodico.
Si tratta di tre elementi da integrare fra loro, perché permettono di osservare l’azienda in momenti differenti e da punti di vista altrettanto differenti: saperli costruire nel giusto timing e con i metodi corretti ne restituisce una importante valenza strategica.
Programma:
- Il Forecast: come e quando fare previsioni al finire dell’anno.
- Forecast – budget – business plan: le principali differenze.
- Calcolo del forecast: attendibilità e precisione.
- Impostare il budget del prossimo anno, a partire dal forecast.
- Pianificare per crescere: cenni strategici.
A chi si rivolge il webinar:
A tutte le figure interessate a perfezionare i temi del controllo di gestione e l’analisi strategica: Responsabili Amministrazione e Finanza, Controller, CFO, Staff Amministrativo, Imprenditori, Management, Professionisti e Consulenti.