Contabilità industriale, la gestione strategica dei costi. Determinare in modo puntuale il costo del prodotto/servizio e gestire in costi in ottica strategica con il metodo ABC (Activity Based Costing).

Con l’aumento della complessità tecnologica, organizzativa e di mercato, le aziende di ogni
dimensione e settore hanno registrato una crescita significativa dei costi indiretti, con conseguente
riduzione dei margini.

In questo scenario, i metodi tradizionali di calcolo dei costi non risultano più adeguati a supportare le
decisioni strategiche. Si è quindi affermata una metodologia più evoluta e corretta per la
determinazione del costo pieno di prodotto: l’Activity Based Costing (ABC).

La logica dell’ABC parte da un presupposto chiaro: i prodotti e i servizi, per arrivare al cliente,
richiedono una sequenza di attività; ogni attività necessita di risorse; e per ottenere risorse
l’impresa deve sostenere dei costi.

L’Activity Based Costing, dunque, attribuisce i costi alle singole attività e successivamente li
imputa ai prodotti e ai servizi, garantendo una visione più accurata e trasparente della struttura dei
costi aziendali. Questo approccio consente di individuare con maggiore precisione le aree di
inefficienza, migliorare la pianificazione e rafforzare la capacità competitiva in un contesto 2026
caratterizzato da innovazione continua e mercati globali sempre più dinamici.

SelfProfity è la nuova soluzione di analisi dei costi che supporta il processo decisionale strategico
in 5 step:

1. Controllo totale dei costi;
2. Gestione dinamica del pricing;
3. Guida alle scelte direzionali;
4. Riduzione degli sprechi;
5. Massimizzazione dei margini.

Programma:

• Definizione di Activity Based Costing: differenze rispetto ai metodi di costing “tradizionali”
• Activity Based Costing (ABC): fasi, finalità, vantaggi. Ci sono svantaggi??
• Decisioni strategiche basate sull’ABC.
• SELFPROFITY: la nuova soluzione per il costing/pricing
• Obiettivi: ridurre gli sprechi e massimizzare le marginalità.

A chi si rivolge il webinar:

A tutte le figure interessate a perfezionare i temi del controllo di gestione e l’analisi strategica:
Responsabili Amministrazione e Finanza, Controller, CFO, Staff Amministrativo, Imprenditori,
Management, Professionisti e Consulenti.