Quale direzione sta prendendo la tua azienda? Ma soprattutto: quali sono gli obiettivi per il nuovo anno? Sempre più, periodo dopo periodo, il ruolo di chi controlla dati e risultati di business diventa fondamentale… ma anche delicato e complesso! Andiamo quindi con ordine, partendo dalla prima attività alla base del processo di programmazione aziendale: la pianificazione degli obiettivi.
Come gestire grandi quantità di informazioni e scegliere quelle rilevanti?
Come formulare gli obiettivi in modo chiaro e definito?
Come allineare strategia ed operatività nei processi di pianificazione?
Programma:
- Definire gli obiettivi (strategici, operativi, numerici)
Nei vari orizzonti temporali: dalla Visione aziendale (per l’intera vita dell’impresa) alla Missione aziendale (per i prossimi 3/5 anni), fino all’Obiettivo annuale (per il prossimo anno) ed i sotto-obiettivi (mensilizzazione).
- Definire il piano operativo ed il Budget per raggiungere gli obiettivi
Piano Operativo, azioni operative di breve termine (orizzonte ad 1 anno); e relativo Budget aziendale con gli obiettivi di fatturato, di investimenti, …
- Misurare i risultati effettivi del piano e correggere le differenze
Impostare la fase di controllo: il confronto fra risultati attesi e previsti (mensile), ed i correttivi per il raggiungimento degli obiettivi previsti.
Oggi, gli ingredienti principali per differenziarsi e creare vantaggio competitivo sono pianificazione e dinamicità: organizzare al meglio gli obiettivi per il 2023, porterà a raggiungere un elevato grado di competitività sul mercato e risolvere eventuali inefficienze. Iscriviti al webinar per scoprire i migliori metodi di pianificazione!
Dove e quando:
Venerdì 21 Ottobre 2022, dalle 11:00 alle 12:00.
Potrai seguire il webinar ovunque tu preferisca: in diretta, via internet, davanti al tuo PC. L’evento è gratuito!
Iscrizioni:
La mattina del webinar, lo Staff K|VENTURE invierà a tutti gli iscritti il link per assistere al seminario online. Dai più valore al tuo controllo di gestione