Le continue rivoluzioni nello scenario economico e nei mercati, le crisi ed i cambiamenti a livello settoriale, rappresentano un rischio continuo da tenere sotto controllo e prevenire. Col webinar potrai imparare i migliori metodi per effettuare previsioni attendibili e simulare scenari what-if, in una logica di simulazione ideale: vedremo quanti e quali scenari è opportuno sviluppare ed indagheremo come selezionare e scegliere lo scenario preferibile per l’azienda.
L’obiettivo è creare scenari diversi e comprenderne l’impatto delle modifiche sui business driver: le ipotesi operative hanno sempre un riflesso diretto su conto economico, bilancio e flussi di cassa. Solo dal confronto dei risultati ottenibili è possibile stabilire la migliore strategia decisionale per l’azienda.
PROGRAMMA:
- What-if analysis e metodo what-if
Utilizzare più variabili e costruire più scenari; comprendere l’impatto di un evento imprevisto sulle performance d’impresa; confrontare i risultati ottenibili e scegliere la migliore risposta per l’azienda. - What if- analysis vs sensitivity analysis
Differenze fra “sensitivity analysis” ed analisi what-if; scegliere i corretti input da modificare per creare scenari futuri alternativi; raggiungere e sommare gli obiettivi delle due tipologie di analisi. - I vantaggi dell’analisi what-if
I benefici delle analisi previsionali per le aziende; utilizzare l’analisi what-if per creare previsioni più precise e attendibili; il “what if” per guidare i risultati aziendali.
A CHI SI RIVOLGE IL WEBINAR:
A tutte le figure interessate a perfezionare i temi del controllo di gestione e l’analisi strategica: Responsabili Amministrazione e Finanza, Controller, CFO, Staff Amministrativo, Imprenditori, Management, Professionisti e Consulenti.