L’analisi dei costi rappresenta uno dei più importanti strumenti di controllo di gestione. Conoscere, analizzare e monitorare la struttura dei costi di un’azienda permette di avere una panoramica dello stato di salute della stessa, ma soprattutto consente di fare importanti previsioni, in modo da fissare correttamente il prezzo di vendita dei prodotti, massimizzare i profitti ed ottimizzare le risorse a disposizione di un’azienda.
Il processo di determinazione del prezzo di vendita deriva dallo studio dei costi fissi e variabili. E’ quindi fondamentale disporre di una corretta organizzazione dei dati aziendali, spendibili per la relativa analisi. Il fine è raggiungere una puntuale determinazione di costi e margini dei prodotti/servizi fino alla formazione del pricing, passando per la produzione della opportuna reportistica.
Programma:
- Analisi dei costi: in che modo supporta le decisioni strategiche del management.
- Suddivisione dei costi aziendali: organizzare i dati per analizzarli.
- Modelli per il controllo dei costi: Direct costing semplice, Direct costing evoluto, Full costing e Activity Based Costing.
- Break Even Analysis: calcolo del break even point ed input strategici.
- Determinazione del prezzo del prodotto: logiche di pricing.
- Reporting e cruscotti di sintesi: come interpretare i dati.
A chi si rivolge il webinar:
A tutte le figure interessate a perfezionare i temi del controllo di gestione e l’analisi strategica: Responsabili Amministrazione e Finanza, Controller, CFO, Staff Amministrativo, Imprenditori, Management, Professionisti e Consulenti.