Assistenza

Consulenza

Consulenza Direzionale

La consulenza aziendale suggerisce ad aziende, imprenditori e manager, tutti i passi che aiutano a gestire le proprie attività in modo più efficace. E’ una visione esterna che aiuta a far funzionare meglio l’azienda o l’area interessata, riportandola a fare quelle azioni giuste che generano utili ed espansione. Una strada che dura un giorno, più giorni o più sessioni ricorrenti.

K|VENTURE, in tanti anni di esperienza, ha affiancato centinaia di realtà in un percorso di sviluppo globale. Partiamo dall’ascoltarvi.. E vi garantiamo perfetta aderenza con le Vostre aspettative di risultato, maggiore competitività e crescita delle risorse umane. Quali sono le aree per voi più critiche?

Area Finanziaria

Obiettivo: pianificare il fabbisogno finanziario di breve, medio e lungo periodo; costruire una strategia finanziaria duratura, adeguata alle caratteristiche dell’azienda. Risultato: trovare la posizione finanziaria ideale, rendendo i flussi finanziari più solidi per le banche ed adeguati agli obiettivi aziendali. Per migliorare i risultati periodo dopo periodo ed ottenere un migliore accesso al credito.

  • Controllo della struttura finanziaria aziendale esistente
  • Budget finanziario, Previsione dei flussi, Pianificazione finanziaria
  • Analisi ed ottimizzazione del rating bancario
  • Analisi e valutazione Centrale Rischi presso la Banca d’Italia e la CRIF
  • Gestione del rapporto con le banche e analisi delle condizioni bancarie
  • Gestione della tesoreria (cash management) e riduzione oneri finanziari

Area Economica

Obiettivo: L’analisi aziendale mette in evidenza le macro aree aziendali, il loro andamento attuale e futuro (previsionale) e come sistemarle al meglio. Risultato: un chiaro piano, con azioni pratiche da fare e correzioni necessarie per aumentare redditività e margini, o per fare espandere ulteriormente l’azienda.

  • Consuntivazione periodica
  • Budget Economico
  • Punto di Pareggio (BEP)
  • Previsioni a fine anno (Forecast)
  • Analisi per Centri di Costo/Profitto/Commessa..
  • Contabilità Industriale

Area Organizzazione

Obiettivo: rendere l’azienda, o l’area sulla quale si sta intervenendo, capace di lavorare bene, alla giusta velocità e qualità, senza sprechi di tempo e risorse. Risultato: migliore fluidità organizzativa, miglioramento dei margini e creazione di utili.

  • Business plan
  • Impostazione e gestione Contabilità Analitica
  • Riorganizzazione e ristrutturazione aziendale
  • Procedure aziendali, mansionari, ottimizzazione processi
  • Software selection e piattaforme strategiche
  • Ricerca delle risorse umane
  • Sviluppo delle capacità manageriali

Area Commerciale

Obiettivo: analizzare le vendite, i canali distributivi, i prezzi, per anticipare e rispondere con efficacia alle minacce portate da concorrenti e nuovi player. Risultati: vendite incrementate, nuovo approccio sul mercato, competitività migliorata.

  • Analisi delle Vendite, per agente, zona, canale..
  • Margini
  • Definizione delle politiche commerciali
  • Politiche di prezzo e analisi dello sviluppo commerciale
  • Analisi benchmark (analisi della concorrenza)
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