Consulenza - K|VENTURE

Il know how per capire
come migliorare la tua azienda. ​

L'esperienza per farlo davvero.

Per migliorare i tuoi risultati, hai bisogno di un partner. Un partner che porti idee valide ed innovative ogni giorno.
Un partner con una profonda conoscenza delle aziende, dei mercati, dei settori. Un partner con intuizioni strategiche ed un ampio spettro di competenze.

Da oltre 30 anni i nostri consulenti progettano e realizzano profonde trasformazioni aziendali, a fianco di importanti realtà in tutta Italia, in oltre 40 settori di mercato.

Trai il miglior vantaggio dalla nostra esperienza e dalle nostre competenze.

K|VENTURE assicura risultati tangibili in modo rapido e sicuro: lavoriamo al tuo fianco per darti i migliori livelli di performance o ti aiutiamo a gestire particolari fasi aziendali, rischi e criticità, con attività altamente specialistiche e risolutive.
Da dove iniziare? Dai tuoi obiettivi!

OBIETTIVO MIGLIORARE

Migliorare la performance della tua azienda in una delle seguenti aree.

area FINANZIARIA | Servizi di consulenza finanziaria

Obiettivo:
Pianificare il fabbisogno finanziario di breve, medio e lungo periodo; costruire una strategia finanziaria duratura, adeguata alle caratteristiche dell’azienda. Fornire all’azienda gli strumenti per analizzare la propria posizione finanziaria, per interfacciarsi al meglio con il sistema bancario.

Risultati:
Raggiungere la posizione finanziaria ideale, rendendo i flussi finanziari più solidi per le banche ed adeguati agli obiettivi aziendali. Migliorare i risultati ed i movimenti finanziari ed ottenere un migliore accesso al credito.

Tra le attività:
Controllo della struttura finanziaria aziendale esistente
Budget finanziario, Previsione dei flussi, Pianificazione finanziaria
Analisi ed ottimizzazione del rating bancario
Analisi e valutazione Centrale Rischi presso la Banca d’Italia e la CRIF
Gestione del rapporto con le banche e analisi delle condizioni bancarie
Gestione della tesoreria (cash management) e riduzione oneri finanziari

area economica | Servizi di consulenza economica

Obiettivo:
Comprendere a fondo l’andamento aziendale mediante un’analisi economica dell’azienda che evidenzi i punti di forza e di debolezza dell’azienda. Ottenere precise indicazioni strategiche di step correttivi da attuare, per rimuovere le inefficienze ed approfittare dei punti forza.

Risultati:
Un chiaro piano, con azioni pratiche da fare e correzioni necessarie per aumentare redditività e margini, o per fare espandere ulteriormente l’azienda.

Tra le attività:
Consuntivazione periodica
Budget Economico
Punto di Pareggio (BEP)
Previsioni a fine anno (Forecast)
Analisi per Centri di Costo/Profitto/Commessa…
Contabilità Industriale

area Organizzativa | Servizi di consulenza oganizzativa

Obiettivo:
Rendere l’azienda, o l’area sulla quale si sta intervenendo, capace di lavorare bene, alla giusta velocità e qualità, senza sprechi di tempo e risorse.

Risultati:
Migliore fluidità organizzativa, miglioramento dei margini e creazione di utili.

Tra le attività:
Business plan
Impostazione e gestione Contabilità Analitica
Riorganizzazione e ristrutturazione aziendale
Procedure aziendali, mansionari, ottimizzazione processi
Software selection e piattaforme strategiche
Ricerca delle risorse umane
Sviluppo delle capacità manageriali

area Commerciale | Servizi di consulenza commerciale

Obiettivo:
Rendere disponibili ed analizzabili i dati provenienti dall’area commerciale, per anticipare e rispondere con efficacia alle minacce portate da concorrenti e nuovi player. Sfruttare i vantaggi competitivi.

Risultati:
Vendite incrementate, nuovo approccio sul mercato, competitività migliorata.

Tra le attività:
Analisi delle Vendite, per agente, zona, canale…
Margini
Definizione delle politiche commerciali
Politiche di prezzo e analisi dello sviluppo commerciale
Analisi benchmark (analisi della concorrenza)
Analisi delle performance e business intelligence
Sviluppo delle capacità manageriali

OBIETTIVO GESTIRE

Gestire particolari fasi di vita della tua azienda

Turnaround

Piani di risanamento e ristrutturazione aziendale

Obiettivo:
Gestione di aziende in crisi o che necessitino di una profonda trasformazione.

TEmporary management

Affiancamento temporaneo nella gestione d’impresa

Obiettivo:
Gestione temporanea di una o più attività all’interno dell’azienda, per raggiungere risultati fissati; gestione di rischi/fasi delicate.

information technology

Supporto all’informatizzazione

Obiettivo:
Gestione dei processi di informatizzazione aziendale.

top growth

Sviluppo accelerato

Obiettivo: 
Raggiungere una crescita del fatturato nel breve medio termine, o gestire una forte crescita già in atto.

family business

Passaggi generazionali

Obiettivo: 
Affiancare e favorire il passaggio di competenze e know how fra le vecchie e le nuove generazioni

start up

Nuova impresa

Obiettivo: 
Dotare la start up di strumenti per affrontare e prevedere gli scenari presenti e futuri, soluzioni organizzative e strategiche.

change management

Cambiamento organizzativo

Obiettivo:
Gestire l’introduzione di un’innovazione tecnologica, il cambiamento della propria impostazione e della propria struttura organizzativa.

valutazione investimenti

Valutazione dei progetti

Obiettivo: 
Valutare a livello economico, patrimoniale, finanziario e strategico, l’impatto, la sostenibilità e la redditività di investimenti e possibili scenari.

VANTAGGI

K|VENTURE, in tanti anni di esperienza, ha affiancato centinaia di realtà in un percorso di sviluppo globale. Partiamo dall’ascolto. E garantiamo perfetta aderenza con le tue aspettative di risultato: 

Migliorare i risultati, la competitività e le performance

Affrontare una fase di forte espansione

Sfruttare un sistema di pianificazione e controllo strategico e continuativo

Ottimizzare i flussi finanziari

Migliorare i rapporti con il sistema bancario

Eliminare i problemi strutturali, gestionali e organizzativi

Far crescere le risorse umane, lavorando in un clima sereno e produttivo

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