Controllo & Pianificazione Finanziaria e Rating Bancario - K|VENTURE

Controllo & Pianificazione Finanziaria e Rating Bancario

DISTINGUI LE TUE COMPETENZE!
Mini-Master| Controllo e Pianificazione finanziaria + Rating bancario, Valutazione del Merito Creditizio e Legge n.155 

 

Obiettivo del Mini-Master

Oggi il mercato e le nuove normative obbligano le aziende a non trascurare neppure una virgola! Per questo, diventa sempre più importante svolgere un monitoraggio efficace dei propri risultati. E soprattutto, diventa fondamentale pianificare: effettuare analisi previsionali di breve, medio e lungo termine.

 Il mini-master focalizza l’attenzione sul controllo e la pianificazione degli aspetti patrimoniali, finanziari e bancari: oggi presupposti imprescindibili per raggiungere un equilibrio, rispettare la Normativa ed arrivare ad una costante una crescita aziendale.

Un percorso forte, per dotarvi della migliore preparazione, per definire gli obiettivi, pianificare le azioni, analizzare i risultati d’azienda. Progetti reali e case history concrete ci aiuteranno in questa formazione tecnica di alto livello: due lezioni intense e operative, indipendenti fra loro, per specializzarsi in attività tanto indispensabili quanto strategiche. 

Elaborazione del rendiconto finanziario e del budget patrimoniale e finanziario, pianificazione finanziaria strategica ed analisi dei flussi di cassa; Valutazione del merito creditizio ed ottimizzazione del rating, Legge n.155 ed impostazione degli indicatori e del sistema di allerta obbligatorio per la Normativa. Il Mini-Master sarà anche un’ottima occasione per confrontarsi e scambiare esperienze con gli altri Responsabili amministrativi e finanziari, CFO, Controller e Professionisti presenti in aula.

Programma

Modulo 1 | Rendiconto Finanziario; Budget Patrimoniale e Finanziario; Pianificazione Finanziaria; Gestione dei flussi di cassa e pianificazione a Breve; Reporting di tesoreria.

Partiremo dalla redazione ed interpretazione del rendiconto finanziario secondo gli obblighi normativi e come strumento di grande valore strategico, per poi concentrare l’attenzione sugli aspetti patrimoniali e finanziari, come presupposto imprescindibile per il raggiungimento di un equilibrio di medio-lungo periodo. Vedremo come costruire il budget patrimoniale e finanziario ed una corretta pianificazione finanziaria, che tenga contro di tutti gli aspetti in gioco. Ci sposteremo poi sull’analisi dei flussi di cassa mensili e tutte le tecniche per il miglioramento dell’andamento finanziario aziendale. Fra i temi trattati:

  • Rendiconto Finanziario: obblighi normativi e prospetti strategici.
  • Raggiungere e mantenere l’equilibrio di medio-lungo periodo.
  • Dal budget economico, al budget patrimoniale e finanziario.
  • Cash management: Analisi dei flussi finanziari mensili.
  • Cash Flow Forecast: previsione dei flussi di breve termine.
  • Pianificazione finanziaria e analisi delle necessità future.
  • Tecniche di miglioramento dell’andamento finanziario aziendale.
  • Principi generali ed esempi su casi concreti.

Modulo 2 | Rating Bancario, Merito Creditizio, Solvibilità finanziaria e creazione di valore in azienda, Legge n. 155 su Crisi d’impresa e sistema di allerta obbligatorio.

In questo modulo, vedremo quali sono i criteri adottati dal sistema bancario per giudicare la nostra impresa, tutte le analisi fondamentali da svolgere per migliorare il nostro rating, abbassare gli oneri finanziari ed avere una struttura finanziaria ottimale. Andremo inoltre ad impostare il sistema di allerta reso obbligatorio dalla Legge n.155 su Crisi d’Impresa, che riprende ed amplifica quanto richiesto dal sistema bancario. Fra i temi trattati:

  • Concetto di rischio (di insolvenza).
  • Basilea 1-2-3 e Basilea 4: principi, obiettivi e cambiamenti in atto.
  • Rapporto Banca-Impresa, come è cambiato.
  • Come la banca valuta un’impresa: i sistemi di rating.
  • Analisi Andamentale (Analisi banche dati, Analisi del Cash Flow).
  • Analisi quantitativa (Analisi di bilancio, Analisi dei piani industriali).
  • Analisi qualitativa (Corporate Governance, Organizzazione aziendale).
  • Vantaggi e limiti delle tre analisi e prospettive per il futuro.
  • Legge n.155 Crisi d’Impresa: obblighi e responsabilità.
  • Legge n.155: Sistema di allerta obbligatorio ed impostazione indicatori.
  • Gestire il rischio: strumenti a disposizione, linee di credito ottimali, soluzioni.
  • Principi generali ed esempi su casi concreti.

Date

1 Modulo: 18 Giugno 2019, ore 9:30-13:00, con coffee break + ore 14:00-18:00, con coffee break.
2 Modulo: 9 Luglio 2019, ore 9:30-13:00, con coffee break + ore 14:00-18:00, con coffee break.

Docenti

I docenti K|VENTURE, provenienti dalle migliori realtà aziendali e consulenziali, garantiscono un efficace approccio operativo e uniscono un’elevata competenza alla concretezza dell’esperienza professionale. Per questo, saranno in grado di portarvi ben oltre alle sole nozioni teoriche.
Professionisti nell’ambito della consulenza di Direzione Aziendale, specializzati in pianificazione strategica, controllo di gestione e finanza aziendale; apportano un’esperienza pluriennale a fianco di realtà di assoluta rilevanza nazionale e internazionale. Da anni, completano la loro attività con la docenza di corsi di formazione in finanza & controllo.

La formazione è vitale! Illumina le tue competenze. Farai crescere la tua azienda!

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MAGGIORI INFORMAZIONI
+39 0587 482164
QUANDO
Data programmata: 18/06/2019
Orario: 09:30
- 18:00
DOVE
K|VENTURE Sala Corsi
Via Giovanni XXIII, 40F, Pontedera (PI)
Keywords
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