21/06/2016 Seminario Didattico| Il Controllo di Gestione nelle Cooperative

Strumenti e metodi fondamentali per raggiungere i propri obiettivi – Seminario gratuito

Per stare al passo con i tempi, le cooperative devono raggiungere obiettivi fondamentali: un controllo più efficace, una valutazione preventiva della sostenibilità dei progetti, un’organizzazione più fluida, ed una corretta gestione del personale e dei relativi costi. Il seminario didattico, vi farà conoscere le migliori procedure per aumentare la qualità del lavoro ed i servizi offerti.

A chi si rivolge |
Alle cooperative: Direzione ed Area Amministrativa, in primis. A chi vuole migliorare la propria preparazione professionale ed i risultati della propria cooperativa.

Data & Location |
Martedì 21 Giugno 2016, dalle ore 14:30 alle 17:30.
Sala CIS Firenze Meeting (FI) – Via Fiume, 7 – 50123 Firenze

Organizzatori |
L’evento è organizzato da tre importanti realtà italiane che da anni supportano cooperative ed imprese sociali: S&NT, SixS e K|VENTURE, in collaborazione con alcune cooperative che porteranno la loro preziosa esperienza diretta.

Temi dell’incontro |

INTRO E SCENARIO
Cosa significa essere una cooperativa oggi, difficoltà e punti di forza (a cura di.. S&NT Società Cooperativa)

I COSTI DEL PERSONALE: IL CALCOLO AUTOMATIZZATO DELLA RIPARTIZIONE DEI COSTI PER COMMESSA (a cura dei consulenti Sixs)
• Importazione del costo mensile del personale da applicativo paghe
• La corretta imputazione del costo del lavorato per commessa: l’importanza della rendicontazione
• La corretta imputazione del costo delle assenze per commessa: l’importanza della pianificazione
• Il calcolo dei ratei
• L’impianto di analisi dei dati basato sulla piattaforma di business intelligence
• L’integrazione con gli applicativi di contabilità e di controllo di gestione

UN CONTROLLO DI GESTIONE EFFICACE: L’EQUILIBRIO ECONOMICO PER AREE DI ATTIVITA’ (a cura dei consulenti K|VENTURE)
• Redditività di ogni “Settore” di attività;
• Redditività delle singole “Commesse” inerente ad un determinato settore;
• Contributo di ogni Settore/Commessa alla copertura dei costi;
• Individuare e correggere le aree di inefficienza;
• Driver di Ripartizione dei costi cosiddetti «generali»;
• Equilibrio Finanziario;
• Previsioni a finire l’anno (Forecast);
• Dinamicità delle elaborazioni e delle informazioni;
• La sostenibilità dei progetti.

TESTIMONIANZE
La Cooperativa Aeris racconta i punti di forza della propria crescita.
(a cura della Cooperativa Aeris)

Vieni a conoscere, attraverso esperienze dirette, le metodologie e gli strumenti ideali.

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