Le Cooperative Sociali conoscono il valore di un’analisi economica e finanziaria efficace. Spesso tuttavia queste operazioni delicate e strategiche sono gestite in modo non ottimale, portando a sprechi di tempo e margini di errore alti, incolmabili se paragonati alle purtroppo basse marginalità del settore.
Per stare al passo con i tempi, è necessario raggiungere obiettivi fondamentali: un controllo più efficace, una valutazione preventiva della sostenibilità dei progetti, un’organizzazione più fluida, ed una corretta gestione del personale e dei relativi costi. Il seminario pratico, vi farà conoscere le migliori procedure per aumentare la qualità del lavoro ed i servizi offerti.
A chi si rivolge |
Alle imprese sociali: Direzione ed Area Amministrativa, in primis. A chi vuole migliorare la propria preparazione professionale ed i risultati della propria cooperativa.
Data & Location |
Giovedì 14 Aprile 2016, dalle ore 14:30 alle 17:30.
Sala Plenaria presso Copernico | Via Copernico, 38 | Milano (MI)
Organizzatori |
L’evento è organizzato da due importanti realtà italiane che da anni supportano le imprese sociali: SixS e K|VENTURE, in collaborazione con alcune cooperative che porteranno la loro preziosa esperienza diretta.
Temi dell’incontro |
INTRO E SCENARIO:
Cosa significa essere una cooperativa oggi, difficoltà e punti di forza
I COSTI DEL PERSONALE: L’INTEGRAZIONE TRA APPLICATIVI PER IL CALCOLO AUTOMATIZZATO DELLA RIPARTIZIONE DEI COSTI PER COMMESSA (a cura dei consulenti Sixs)
- Importazione del costo mensile del personale da applicativo paghe
- La corretta imputazione del costo del lavorato per commessa: l’importanza della rendicontazione
- La corretta imputazione del costo delle assenze per commessa: l’importanza della pianificazione
- Il calcolo dei ratei
- L’impianto di analisi dei dati basato sulla piattaforma di business intelligence
- L’integrazione con gli applicativi di contabilità
- L’integrazione con SELFCONTROL
UN CONTROLLO DI GESTIONE EFFICACE: L’EQUILIBRIO ECONOMICO PER AREE DI ATTIVITA’ (a cura dei consulenti K|VENTURE)
- Redditività di ogni “Settore” di attività;
- Redditività delle singole “Commesse” inerente ad un determinato settore;
- Contributo di ogni Settore/Commessa alla copertura dei costi;
- Individuare e correggere le aree di inefficienza;
- Driver di Ripartizione dei costi cosiddetti «generali»;
- Equilibrio Finanziario;
- Previsioni a finire l’anno (Forecast);
- Dinamicità delle elaborazioni e delle informazioni;
- La sostenibilità dei progetti.
TESTIMONIANZE:
La Cooperativa Aeris racconta i punti di forza della propria crescita.
(a cura della Cooperativa Aeris)
Vieni a conoscere, attraverso esperienze dirette, le metodologie e gli strumenti ideali.
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